工業(yè)工程項目管理心得體會
工業(yè)工程項目管理心得體會7篇
工程項目的開展，對于工作的安排有了詳細的規(guī)劃，因此員工也可以書寫自己的心得體會進行記錄。那么,好的心得體會是什么樣的呢?下面是小編精心整理的工業(yè)工程項目管理心得體會7篇，希望對大家有所幫助。
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇1）
20__年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：長城水郡
2、工程類別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20__年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20__年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇2）
一年來，在公司的正確領導和__部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造__品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化后勤內部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識。加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。
（二）加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
（三）加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作煙葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了__部、__部、__公司三方關于__年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調。同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過與各方面關系的溝通與協調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。
（四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”
作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。
（一）組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到__參加了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
（二）完善安全制度，劃分責任區(qū)域，明確安全責任我部門組織站內嚴格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區(qū)分責任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與__公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。
（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現安全隱患，積極整改，限度地預防了安全事故的發(fā)生。
（四）注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。
三、提供服務，保障生產高效運轉
服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的保障。
（一）配合__部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據公司統(tǒng)一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領此批人員到__進行理論及系統(tǒng)軟件培訓，并順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。
（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇3）
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，
以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬。
2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，并與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
二、質量方面：
質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20__年工作計劃；
1、爭取明年產值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20__年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20__年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇4）
__年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將__年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在__年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在__年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、 技術、質量管理
在__年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
(1)、__年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;
(2)、__年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)__年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、__年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;
__年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇5）
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業(yè)局的全力技術配合下，緊緊圍繞城郊型農業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關和課題研究，有力地促進了街道農業(yè)結構調整和產業(yè)提升，農業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現了科技進步與農業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產出率從____年的2340元提高到20__年的3887元，農民人均收入從____年的3738元提高到20__年的6466元，新增大棚栽培面積2__0余畝(大棚設施栽培總面積已達35__畝)，大棚畝均產出67__元。同時，通過試驗基地建設和技術推廣，建立了一批設施齊全，技術到位率高的規(guī)?；a基地和農業(yè)企業(yè)，成為整體技術推進和科技示范的領頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產，實施綠色推進計劃
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區(qū)蔬菜供應任務，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應，在無害蔬菜生產技術推廣的基礎上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產產業(yè)體系。組建了騰華農業(yè)服務公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術的技術體系，對防蟲網覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術進行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質、土壤、大氣、農產品質量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農殘問題進行了動態(tài)系統(tǒng)檢測，經綜合測定，萬畝畈的水質、土壤、大氣條件符合國家生產綠色蔬菜生產標準，所生產的農產品質量符合國家綠色農產品質量要求，20__年被寧波市菜辦認定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產鎮(zhèn)之一，20__年經寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產品生產基地;在基地建設管理規(guī)范化基礎上，自2__X年起在城區(qū)三大農貿市場設立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領域，于20__年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現已向機關食堂和4所學校進行配送，日配送量已達1__0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設”的實施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進了菜農的增收，在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網一項年增收142.8萬元，土地畝均產出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時，通過課題實施，掌握了綠色農產品生產的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎，如“滸農”牌優(yōu)質葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農產品認定，打響“滸農”綠色農產品品牌。
二、依托種子種苗開發(fā)，拓展技術服務范圍
街道是 市的城關鎮(zhèn)，隨著城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時又是農技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農技力量優(yōu)勢，提高農業(yè)在全市整體農業(yè)產業(yè)化推進作用，我們在抓好現有耕地城郊型產業(yè)化布局的基礎上，重點進行種子種苗技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內菜椒雜交制種領域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產18.7%，平均畝產達38__千克，同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2__0畝，在街道西華頭村形成了5__畝大棚燈椒生產區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經三年建設公司占地面積90畝，固定資產150萬元，擁有連棟大棚8__0平方米，825型管棚1__套全設施生產基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復壯良種繁育、全年種苗生產技術體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20__辣椒等產量高，品質優(yōu)等品種，在生產上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2__0余畝;形成了年產黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2__千克;每年冬春二季進行種苗生產，有各類品種35個，年繁育種苗15__萬株。所繁育種苗以其品種和質量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設成功經驗基礎上，為全面提升種子種苗產業(yè)層次，于20__年起開始實施“工廠化育苗技術研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設”，已形成以穴盤、泥炭系基質和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術體系，已形成年育西瓜嫁接苗1__萬株、綠花菜秧苗2__萬株的生產能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應用面積3__ 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1__畝，在各試驗點區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產值達3__0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強，抗病性好，產量高，品質優(yōu)的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產上加以推廣，實現番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農戶難以承受(畝種子成本在12__元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體系的建設，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產成本(種苗畝成本在6__元左右)，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產上得到較大面積推廣。
三、大力發(fā)展設施栽培技術配套，促進主導產業(yè)的健康發(fā)展
大棚設施栽培是我市城郊型農業(yè)的發(fā)展方向，也是農業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產技術的進步和完善，很大程度是設施栽培技術進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產技術和噴滴灌技術在創(chuàng)匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術研究，不但可以促進城郊型主導產業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農業(yè)產業(yè)的技術貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術系列課題，極大地促進了城郊型農業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20__年，全街道有設施栽培面積35__畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現了大棚設施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設面積達5__畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產作用，已被廣大農業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
四、建設區(qū)域化農業(yè)技術創(chuàng)新中心，增強科技創(chuàng)新活力
街道針對新形勢下農業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業(yè)高新技術研究和示范基地建設”，旨在農業(yè)綜合開發(fā)寧波市農業(yè)現代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內外農業(yè)科技力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新，服務于本地區(qū)整體農業(yè)產業(yè)的提升。區(qū)域化農業(yè)創(chuàng)新基地經二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術研究所為核心，已擁有配置內外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8__0平方米和825型單體管棚1__畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農業(yè)生產示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農業(yè)創(chuàng)新基礎條件，現基本承擔了農業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農學院和寧波市農科建立了良好的合作關系，同農波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農業(yè)局各技術推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農業(yè)科技創(chuàng)新，如與農技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農業(yè)技術創(chuàng)新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
五、抓好實用技術培訓，提高技術到位率
街道在抓好農業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強化農科教的結合，加速實用技術的推廣，使農業(yè)科技真正轉化為生產力。我們采用授課、現場會、對來園區(qū)咨詢的農戶針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實用技術培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時舉辦農業(yè)實用技術培訓班不小于30次，參與培訓人數12__人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產技術的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲網、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時，我們充分利用項目資金，全面地進行農田基本改造，累計完成標準農田建設13__0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進實用技術的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實用技術到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學有榜樣，有力地保進了農業(yè)整體技術的進步。
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇6）
十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里。現轄6縣1市4區(qū)，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1841個村、10323個村民小組、67.48萬農戶。現有總人口340.65萬，其中鄉(xiāng)村人口255.13萬，占全市總人口的75%，屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問題，充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業(yè)農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務體系建設試點市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關于實施星火富民工程的意見”、《湖北省農業(yè)科技110信息化服務體系試點建設推進方案》，我們結合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效?，F按照省科技廳《關于組織農技110信息服務項目檢查的通知》，將項目實施情況總結如下：
一、工作進展情況
在十堰山區(qū)開展農業(yè)科技110信息化服務體系建設，顯得尤為迫切。實施該項目是一項系統(tǒng)工程，我們嚴格按照項目要求，切實抓好每一個環(huán)節(jié)，正確處理當前與長遠的關系，工作扎實推進，項目進展順利。
（一）建立了一支農技110信息服務隊伍。 十堰市農業(yè)專家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位，也是該項目直接服務單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務中心。該中心現有專業(yè)技術人員43名，其中，專業(yè)信息技術人員2名、信息人員25名；農業(yè)專家41名。農業(yè)專家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務院特貼專家、中國農業(yè)大學特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務隊伍建設。按照湖北省農技110專家熱線咨詢專家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線咨詢專家380名，建立組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站75個，配備基層農業(yè)信息員668名。
（二）具備了農技110信息服務的基本硬件設施。 在項目的推動下，十堰市農村信息化服務體系建設實現了突破性發(fā)展，對傳統(tǒng)的原始人工信息服務體系進行改造和嫁接，初步建成了以互聯網技術為支撐，以農業(yè)信息網絡服務為核心的新型信息服務平臺。十堰市農業(yè)專家工作室（十堰市農技110信息化服務中心，下同）現有辦公場地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網站，擁有自己的國際互聯網域名：______，可對外發(fā)布各類信息；擁有自己獨立的電子郵局：______，可用來收發(fā)各地的郵件，并與新浪網等大型網站建立郵件完全互通關系；擁有獨立主機，服務器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網卡，實行DVD-20M 1000M光纖上網；擁有136G×3硬盤。
（三）形成了農技110信息服務的運行機制。 “農技110”科技信息服務平臺建設，運用電信網絡開展農業(yè)信息服務，擴大了信息覆蓋面，有效推動了信息進村入戶，服務了十堰農業(yè)農村經濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業(yè)信息網站，該網站年點擊人數達10萬人次以上；二是建立十堰市農技110專家熱線服務和語言服務平臺，固定3名人員開展熱線服務；三是建立“農信通”短信服務平臺?，F在每年通過農業(yè)信息網絡發(fā)布各類農業(yè)信息1萬余條，農技110信息化服務已正式開通，我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農信通”農業(yè)科技信息移動短信服務，豐富了農技110信息化服務的內容，該服務開通三個月來，已擁有用戶1.8萬個?，F在全市上下已基本形成了一套熱線咨詢、現場服務、專家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務快速反應機制，做到有問必答，有求必應。
二、主要措施
推進農村信息化是改造傳統(tǒng)農業(yè)，建設現代農業(yè)的必然選擇，為實施好該項目，我們積極采取各種有效措施，努力建設一個集成創(chuàng)新、運轉高效、服務三農的新型農業(yè)信息化服務體系。
一抓組織領導。 成立了十堰市農村信息化推進領導小組和十堰市農技110信息化服務體系建設項目領導小組，市政府分管領導任組長，科技、信息產業(yè)、農口各部門負責同志為成員，負責領導協調全市農村信息化推進和項目實施工作。建立部門協調機制，定期或不定期地召開領導協調會，由科技部門牽頭，認真研究農村信息化推進和項目實施中的問題，使各部門進行協作，保證項目順利實施。
二抓項目投入。 為了保證項目配套投入到位，市科技三項經費拿出經費15萬元，作為項目實施配套資金。同時，農口各部門千方百計實行項目打捆，把秦嶺山區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)項目、農業(yè)部門服務體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來，既避免了重復建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開發(fā)。 信息資源建設與開發(fā)，是市州開展農技110信息服務的重要基礎。多年來，我們十分重視信息資源建設，先后建設了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場信息、政策法規(guī)、農業(yè)科技、農業(yè)專家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務體系試點市建設項目實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料搜集已經齊備，正在進行標準化處理建庫，為下一步優(yōu)化農技110信息服務打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開發(fā)力度，市縣農業(yè)部門實現了信息資源共建共享，同時，加大橫向聯系力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關系，這些新聞煤體定期定時采取我們的信息，初步實現了農業(yè)實用技術、農業(yè)市場信息、農業(yè)政策法規(guī)的可視化，從而提高信息的使用價值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術和網絡技術的培訓，先后投入資金5萬元，對200多名農業(yè)技術人員和信息人員開展了農村信息化技術培訓，有效提高了他們信息技術水平，也提高了他們的工作能力和服務能力。
四抓宣傳引導。 在每個村的村務公開欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的顯要 位置都制作了墻體廣告；印發(fā)《湖北省農技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份；印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。
五抓制度規(guī)范 。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務專家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務專家隊伍資質認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質認證辦法》和《十堰市農技110信息服務專家服務規(guī)范》、《十堰農業(yè)信息網信息發(fā)布管理規(guī)范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為開展農業(yè)科技110信息服務提供機制保障。
三、存在的問題
雖然我市農技110信息服務體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著不少問題。
從農村實際看，四大制約突出：其一，山區(qū)農村信息化推進成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村216個，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區(qū)地形地貌復雜，電信信號全覆蓋的技術難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現象時有發(fā)生，影響了電視、電話及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進步伐。____年全市農民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬人，占農村人口的35%以上。 其三，農民素質不高，信息意識和利用信息的能力不強?，F在從事農業(yè)的勞動力文化素質更低，不識字或很少識字的有8.18萬人，小學文化程度的有39.86萬人。不難看出，滯留在農業(yè)內部的剩余勞動力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術。其四，農業(yè)產業(yè)化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質不高，農民組織化程度較低。專業(yè)協會、專業(yè)合作社等經濟合作組織，仍處在少數產業(yè)和點片示范階段；農戶、企業(yè)、市場三者利益聯結不緊。
從涉農部門推進情況看，三個方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿足現代農業(yè)生產經營需求。二是信息服務能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務水平不平衡。 三是農村信息化發(fā)展體系有待進一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，點多面廣，影響范圍大，從市至縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、農戶等各級政府組織的所有涉農部門和信息機構都要參與。
四、幾點想法與要求
推進農業(yè)和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。要鞏固現有成果，扎實推進十堰市農技110信息服務項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進十堰農業(yè)和農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設。
第一，加強領導， 切實發(fā)揮政府主導作用。 各級政府和有關部門要把推進農業(yè)信息化，列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中切實將其作為一項社會公益性事業(yè)，列入“政府花錢買服務”的內容，為信息服務到位提供保障。市級農村信息化推進領導小組，組織協調政府各部門參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務體系的建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以湖北省農業(yè)科技110信息化服務體系建設項目為支撐，搭建山區(qū)十堰新型農業(yè)科技服務平臺，切實為“三農”搞好服務。
第二，整合資源，切實拓展服務功能。 各地的涉農信息系統(tǒng)與網站，要根據各地的實際，由地方政府牽頭，依托一個涉農部門進行整合，減少不必要的重復建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務網站，其他部門要提供各具特色的專業(yè)性信息資源。要把我市已開通的各個農業(yè)信息網站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道（節(jié)目）等信息資源和服務功能進行整合，實現信息網絡互聯互通，信息資源共建共享，信息服務互補互促，信息發(fā)布權威統(tǒng)一。
第三，多方引導，切實增加農村信息化基礎設施投入。 推進農業(yè)信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發(fā)展規(guī)劃中信息化建設項目，設立農業(yè)信息化建設專項，增加投入，建立健全有利于農業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務體系建設試點市項目經費配套，列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設，開拓農村市場，拓展發(fā)展空間，在發(fā)展中降低電信資費，為農業(yè)信息化建設服務。
第四，積極探索，努力實現農業(yè)信息服務社會化。 龍頭企業(yè)和農產品合作組織（各類專業(yè)協會、聯合會）對農戶的帶動力強，對信息服務的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產品合作組織（各類專業(yè)協會、聯合會）+種養(yǎng)大戶”的信息化服務新模式，依托龍頭企業(yè)和農產品批發(fā)市場、集貿市場等，建立各種專業(yè)的農業(yè)信息服務組織，引導社會各方面力量參與農村信息服務事業(yè)。事實證明，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信息站，利用信息員、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶，工商戶和農村經紀人帶動農民上網是切實可行的方法。要充分互聯網，電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口，形成以“農技110“為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來，利用原有農技推廣體系的資產和人力資源，節(jié)約信息體系的建設成本，促進傳統(tǒng)農技推廣體系轉變職能，開展農業(yè)科技、市場、法律信息服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網絡查詢服務、手機短信服務、專家現場服務等有效服務辦法和措施，延伸信息服務觸角。
第五，切實加強信息資源建設。 信息資源直接影響著信息服務的質量和水平，是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉(xiāng)、村進一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度，定期收集各種農業(yè)信息，并及時進行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場、專業(yè)服務組織、種養(yǎng)、經營大戶等進行多種專業(yè)信息的收集、整理。通過多種信息渠道，形成完善的信息采集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門的橫向信息整合，組織涉農部門上網；第三，加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開發(fā)，建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產管理信息、農產品市場信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實用技術及科研成果等數據信息在內的各種類型數據庫，并注意根據農業(yè)產業(yè)化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量，是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經濟、又有實踐經驗，綜合素質較好的專門人才進入信息服務員隊伍。同時，要采取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專業(yè)素質和工作水平。特別是要以村組干部、農村經紀人、產業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經營大戶等為重點，通過培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時收集傳播信息，發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務“最后一公里”問題。
第六，突出特色，切實加強農業(yè)信息服務。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進農村信息化，建設農業(yè)科技信息服務體系中，既要著眼于服務農民、企業(yè)的共性技術信息，更要突出地方農業(yè)、農村經濟的特色農業(yè)、特色產品、特色服務，為當地農業(yè)經濟結構調整和農業(yè)產業(yè)化服務。在建好大宗農產品相關信息的同時，重點圍繞農產品加工產業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產業(yè)，建設十堰特色農業(yè)信息資源，面向特定用戶提供特殊信息服務，我們推動堰農村產業(yè)化發(fā)展，使特色農業(yè)信息資源走向全國。
工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇7）
時間好快，短短我來到__公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責_模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目__平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多__方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對__大部分業(yè)務做了深入的了解。__評估方面，我主要了解__，__，__，__等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的__項目實施過程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?