全縣農村信用社工作會議講話(2)

時間：2016-09-26 12:16:31 佩珊807由分享

　　全縣農村信用社工作會議講話(三)

　　同志們：

　　這次上半年經營形勢分析會對推動下半年各項工作順利開展具有重要意義，是近期召開的一次較為大型的專題會議?？h聯社對這次會議非常重視，會前進行了專題布置。會議的主要任務就是，回顧總結前6個月的業(yè)務經營成果，分析存在的問題，部署下階段，特別是旺季前全縣農村信用社的工作，為全年各項經營指標和工作目標的實現打下堅實的基礎。剛才，慶宏主任對全轄上半年經營情況、全轄在教育培訓大講堂中考試成績情況進行了通報、曉東副主任對“攻堅月”活動進行了總結、永泉監(jiān)事長對近期全轄安全保衛(wèi)情況進行了通報?？梢钥闯觯瓿跻詠砜h聯社部署的工作任務基本得到了較好的貫徹和落實。尤其是在“攻堅月”活動期間全轄干部員工所表現出的開拓進取、敢打敢拼、創(chuàng)業(yè)有為、與時俱進的務實精神，讓縣聯社班子成員倍感欣慰!在此，我代表縣聯社向全轄廣大干部員工所付出的艱辛努力表示由衷的感謝!下面，我講兩點意見。

　　一、上半年工作簡要回顧

　　過去的6個月，概括起來是一個任務很重、困難很多、壓力很大的6個月;是經營體制轉變較快、資金供求關系較為緊張的6個月;是宏觀環(huán)境異常復雜、發(fā)展阻力較大的6個月，加之進入二季度，省市聯社對各項指標考核日趨嚴格，使得前6個月的工作壓力更大、任務更為艱巨。面對嚴峻的發(fā)展形勢，面對諸多發(fā)展問題，全轄上下不等不靠、銳意進取、攻堅克難，認真總結發(fā)展成績，嚴格按照省、市聯社重要決策和部署，堅定不移地實施了“調整結構、優(yōu)化存量、夯實基礎、穩(wěn)健發(fā)展”的重大舉措，不斷完善信貸資金調控，提高駕馭復雜金融局面能力，穩(wěn)妥處置各類風險隱患，提升對外綜合服務水平，保持了經營大局的穩(wěn)定，為好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。截至6月末，全轄各項存款余額達197,591萬元，較年初增加36,448萬元，增幅22.62%，完成省聯社指導性計劃14,500萬元的251.37%，完成市聯社純增計劃20,000萬元的182.24%;各項貸款余額155,144萬元，實際較年初增加7,769萬元;不良貸款實際壓降1,659萬元，不良貸款率8.20%，較年初下降0.46個百分點。各項工作基本實現了發(fā)展與結構、質量、效益的統(tǒng)一。

　　(一)貢獻社會能力得到進一步提高。年初以來，按照省市聯社工作部署，縣聯社積極調整信貸結構，落實涉農貸款“三個100%”、實現“四個轉變”以及“早、快、足”的具體要求，全力以赴保證備春耕需求。截至6月末，涉農貸款余額達129,732萬元，較年初增加1,503萬元，其中：累計發(fā)放農村土地承包經營權抵押貸款4,399筆，金額20,952萬元，支持農民合作社26個，資金達3,035萬元，為全縣備春耕生產提供了有力的資金支持。不僅如此，4月末我們還積極反哺社會，對涉農貸款采取降低利率的方式為借款人提供人身保險;6月，實地調查支持農村婦女創(chuàng)業(yè)貸款，計劃投放資金2,300萬元;發(fā)放各類補貼資金近13萬筆，資金約2.6億元，遷址布設ATM、農民自助終端機3臺，增設POS機12臺，發(fā)行鶴卡1.9萬張。各條線金融服務均實現了新跨越，滿足了不同層次客戶群體需求。

　　(二)可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步夯實。上半年，借縣政務服務中心成立之際，積極協(xié)調賬戶資金和網點進駐，實現了低成本資金短時間內大幅增加，存貸比首次達到了75%的合理區(qū)間，政務中心分社已經得到省、市監(jiān)管部門批復，新設機構為全市第一家;積極開展縣域市域貸款營銷活動，上半年共計實現非農貸款營銷204筆，金額14,736萬元，其中跨縣營銷貸款33筆，金額4,550萬元;3月，積極同市區(qū)聯社開展新型農村金融服務交流研討會;積極配合省聯社審計局第六支局組織開展信貸專項檢查，累計排查14,236筆，金額134,924萬元，及時整改131筆，金額3,404萬元;同時，借省聯社65家基層社十八項清收措施和不良貸款重組五項政策出臺契機，開展了貸款投放、不良貸款、20xx年下甩貸款、當年到逾期貸款清收攻堅活動，活動中，實現清收到逾期貸款15,506萬元，不良貸款859萬元，重組完善正常中問題貸款5,000萬元，完善重組不良貸款665萬元，貸款投放26,521萬元，1-6月份到期貸款回收率達到95.08%;按照省聯社八個逐筆要求，完善不良貸款電子臺賬的同時，上半年累計回收不良貸款1,659萬元，回收置換貸款2萬元，已核銷呆賬貸款2.6萬元。全轄實施聯合打擊行動中，抓獲在逃人員1人，拘捕欠債人1人，下發(fā)支付令133戶，止付實際用款人、擔保人糧補及資金賬戶1,038戶，資金182萬元。清查內部職工自貸自用、引薦擔保等形成的不良貸款105筆、金額592.11萬元，認定責任16人;對貸款審批權限進行了不同程度的下放，促進了貸款流動性的加快產生。

　　(三)黨建、隊伍和企業(yè)文化建設呈現新起色。前6個月共計召開各類社務會及社務會擴大會議20次，研究出臺了《拜泉聯社績效薪酬考核方案》《拜泉聯社20xx年領導包片、部室包社工作職責》、《拜泉聯社機關人員“周一早例會、周三晚學習”工作制度》、《關于嚴肅工作紀律的通知》《拜泉聯社財委會審批流程》《拜泉聯社貸款審批委員會補充規(guī)定》《拜泉聯社機關人員輪流坐班監(jiān)控全轄服務行為》等7項重大經營管理制度，梳理了涉及14個部門5個崗位的機關人員工作職責;逐級簽訂黨風廉政建設責任狀310份、業(yè)務經營考核責任狀80份，累計組織機關周三晚學習8次，受訓近320人次;招錄大學生20名，開展了信貸業(yè)務、保險業(yè)務、監(jiān)管員崗位培訓班，對5家基層主任實施崗位輪換，33名信貸員進行了串片微調;培養(yǎng)和發(fā)展黨員5人;積極參與節(jié)能環(huán)保宣傳、機關系統(tǒng)職工籃球賽冠名活動，深受社會廣泛好評;選樹20xx年度先進集體和個人122個，其中2家單位榮獲省市先進單位、3人榮省市先進個人;組織慰問一線及離退休職工，幫扶救助困難群眾、困難職工3人，組織開展慈善捐款活動，全轄累計捐款資金達4萬元。與此同時，以黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入開展信貸管理和行風作風“雙整治”活動，累計查處各類違規(guī)問題99件，通報處理責任人17人。

　　總之，過去的六個月，各社、各部門積極貫徹落實年初會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以“調整結構、優(yōu)化存量”為必要手段，以“夯實基礎、穩(wěn)健發(fā)展”為最終目標，著力深化改革，加快調整結構，不斷改善職工利益，資金組織保持了平穩(wěn)增長，信貸管理穩(wěn)中向好，效益利潤再獲新增長，服務水平再獲提高，創(chuàng)新成果不斷涌現，黨建及隊伍建設進一步強化，職工利益、企業(yè)知名度、社會地位均得到不斷提升，經營發(fā)展開局良好。

　　二、準確研判當前經營形勢，務實推動接下來各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　綜合各項工作，當前我社發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經過多年的經營沉淀，我們已經具備了持續(xù)健康發(fā)展的基礎條件。然而總結成績的同時，我們還必須要更多地著眼于自身存在的諸多不足：一是發(fā)展速度還夠不快。這些年和自己比，我們的確進步較快，存、貸款均實現了翻翻增長。但如果站在全市，乃至全省的層面看，無論規(guī)模、效益，還是經營改革進程，都存在較大差距，多項指標雖有改善，但總體排名僅處于全市中游，且有下滑趨勢。二是發(fā)展質量還不高。首先，上半年全轄不良貸款實現清收1,659萬元，數字較為樂觀。但認真分析，其中四包一結息錯誤類不良貸款清收占比就高達52%，實際清收僅為866萬元。僅新生、國富、富強3家基層社實際不良貸款清收超百萬，占全轄實際清收的46.24%;龍泉、三道、建國、時中、興龍5家基層社實際清收不足5萬元，清收工作異常緩慢和艱難的現象尤為突出。其次，逾期貸款正隨時間的推移在不斷累加。前6個月全轄逾期貸款總額高達3,649萬元，回收比例僅為95.08%。營業(yè)部、龍泉、國富、建國、長春、豐產、永勤7家基層社到期貸款回收比例低于98%;營業(yè)部、建國、長春、豐產、永勤5家信用社低于全轄平均回收比例;建國、長春、永勤3家信用社逾期貸款超五百萬。再次，通過正常貸款中重組貸款的數額以及干部交流工作來看，部分基層社以往貸款發(fā)放質量不高，歷史遺留問題較多，頂冒名、壘大戶等違規(guī)貸款在一些社還不同程度的存在。三是貸款結構性風險還很明顯。1-6月份全轄逾期貸款中涉農逾期占比高達81.37%，其中：長春、豐產、建國、永勤、龍泉、營業(yè)部、大眾7家基層社涉農貸款逾期超百萬，占全轄涉農貸款逾期總額的88.95%;長春、建國、豐產3家基層社涉農貸款逾期超五百萬，占全轄涉農貸款逾期總額的63.16%，農貸領域人為等深層次問題日益明顯，不容忽視。四是發(fā)展優(yōu)勢還不突出。上半年全轄貸款總體投放明顯放緩，全轄實際貸款純增7,769萬元，較預期目標相差9,856萬元。其中：僅營業(yè)部、龍泉、大眾、永勤、愛農、時中6家基層社超額完成半年投放計劃;國富、建國、豐產、富強、興龍5家基層社投放缺口超千萬。小富即安、淺嘗則止、自我陶醉的現象已經有所抬頭，懼貸、惜貸思想嚴重，市場份額出現了大幅下滑，發(fā)展后勁出現了明顯不足。五是服務質量還不理想。隨著全轄電子化進程以及基礎設施建設步伐的不斷加快，與商業(yè)銀行在硬件設施上的差距正在逐步縮小，但柜面服務始終相差甚遠。上班不走正點、柜面服務“生、冷、硬、橫、沖”、營業(yè)環(huán)境“臟亂差”的問題在機關和基層都時有發(fā)生，服務質量亟待提高。六是激勵機制發(fā)揮還不足。一些基層社任務分配不透明，不及時，不公正，基層干部家長和官僚作風嚴重，影響職工積極性發(fā)揮;加之極個別員工小成則滿、混天度日、進取心不強思想日趨嚴重，極大的影響了激勵機制的執(zhí)行和發(fā)揮。七是干部執(zhí)行力還不強。部分或極個別基層干部危機感不強，思想準備不足，缺乏前瞻性，執(zhí)行力極度弱化。思想跟不上、節(jié)奏慢半拍，沒有真正把聯社的各項制度落到實處，打“大幫哄”和法不責眾的如意算盤，執(zhí)行力平平。干部執(zhí)行力不強的問題，同時也影響了一些員工業(yè)務水平的提高，工作能力差，內部工作氛圍不和諧、打內耗、分幫派，不能較好完成本崗位的工作，急需進一步引導和管理。--林林總總的這些問題，大多是因為部分干部員工責任心、事業(yè)心、執(zhí)行力不強的原因造成的，急需我們在今后的工作中加以認真對待，加快解決。

　　根據前六個月的經營現狀，結合自身存在的問題，下半年我們應著重做好以下工作：

　　(一)繼續(xù)推進三項重點工作。5月份實施的攻堅月活動，其主要目的就是轉變全轄徘徊觀望的經營現狀、營造緊張的經營氛圍，為下半年乃至整個旺季減負降碼。然而，從活動的最終數據看，雖然全轄上下做了大量、艱苦、卓有成效的工作，但距離預期目標差距依然很大，不良貸款清收乏力、到逾期貸款清收遲遲不見進展、貸款投放緩慢滯后的問題依然嚴峻。所以接下來全轄仍要繼續(xù)全力做好三項重點工作。一是加快到逾期貸款清收。至年末，全轄到期貸款52,800萬元，其中10、11月為到期貸款集中月，加之1-6月份逾期貸款3,649萬元，下半年到期貸款回收工作不容樂觀。下半年到期貸款回收的硬性指標就是：“月到期貸款回收率必須保證98%以上，年末到期貸款回收率必須保證98%以上”。在這個問題上，縣聯社態(tài)度是堅決的、也是明確的。這里跟大家交個底，自本月開始，到期貸款回收率實行月考核、月懲處，對于達不到月考核標準的基層社主任、包社干部要降職降薪，無論涉及到誰堅決執(zhí)行零容忍，客觀上講，困難很多，但必須完成。因此，提醒各社要堅持早動手，早入戶，對數額較大、特別是營銷類貸款、尤其是可能存在逾期風險的，要在避免輿情風險的前提下，提前做好催收工作，堅持早貸早還，并給予優(yōu)先支持其下一個生產周期的承諾;信貸督導員、包社干部要做好包片到逾期貸款的回收預警，對于逾期未歸還的，要督促及時下達逾期貸款提示書，實地參與入戶，摸清底數，探索清收措施，確保貸款及時回收。同時，要積極采取法律措施強制回收，要本著“誰發(fā)放、誰負責、誰回收”的原則，明確清收責任。在資金回籠旺季，受網點辦公環(huán)境、人員配備等因素限制，要整合現有人力資源，確保所有窗口開放，避免還貸時間集中、人員聚集多、等待時間長，特別是還款“跑二趟”的現象。在這里再次提醒，按照市聯社到期貸款約見談話規(guī)定，接下來我們將有5家逾期貸款超300萬元以上的基層社主任受到市聯社約見談話，希望這5家基層社主任能夠引起高度重視，正視問題的嚴峻性，加快逾期貸款清收，減少工作被動性。自即日起，信貸管理部要安排專人負責到逾期貸款監(jiān)測，每旬自信管系統(tǒng)倒出逾期貸款明細，下發(fā)各社，督促到逾期貸款的進一步清收。二是加快貸款投放。“以農為本，為農服務”是我們服務的宗旨，各社首先，要進一步端正經營思想，絕不能以犧牲或壓縮農村市場需求為代價，求得一時的短期效益，要做到兩翼齊飛;必須要在穩(wěn)固農村市場的前提下，再將外部營銷作為貸款投放重點;要把服務三農的著力點放在支持糧食生產，農村產業(yè)結構調整，種養(yǎng)殖業(yè)大戶上來，有效增加信貸投入，擴大涉農規(guī)模，優(yōu)化信貸結構，全面支持現代化大農業(yè)發(fā)展和農村新型經營主體，特別是各類農民專業(yè)合作社發(fā)展，實現省市聯社貸款投放的三個100%和四大轉變要求，要保證農戶“貸得到、用得好、收得回”。在支持各類農業(yè)農機合作社發(fā)展進程中，信貸、風險等職能部門要加強檢查監(jiān)督，增加對合作社貸款檢查的頻率、廣度和深度，對違規(guī)放貸款、明知故為的責任人一經發(fā)現，嚴肅追責。其次，要在確保滿足農民有效貸款需求的基礎上，拓寬服務對象，將信貸資金有效運用到支持私營中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)展中去。對那些經營效益好、市場前景好、經營有方、管理規(guī)范、信譽良好、確有一定資產實力的中小企業(yè)和個體工商戶要加大資金供給，保證所需、足額到位。保持縣域市場穩(wěn)定、實現市域市場突破，全力增加有效生息資源。再次，大力改進信貸服務質量。要克服惜貸、畏貸、怕擔責任的錯誤思想認識，在堅持信貸授權審批程序和規(guī)定的前提下，簡化手續(xù)，提高辦貸效率。要適當調整貸款約期，將貸款約期適當向季初、月初調整，減小季末、月末清收壓力;要統(tǒng)籌兼顧，處理好貸款營銷與嚴把出口關的關系。下半年，縣聯社要堅決糾正“一管就死、一放就亂”的極端錯誤認識，對那些“怕貸、惜貸、不作為”的思想、“一哄而上、不負責任”的傾向、“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的以貸謀私行為進行嚴肅問責，一經問責，無論是誰，一律嚴厲懲處。最后，嚴把新增貸款投放質量關。要嚴格執(zhí)行貸款操作程序，堅持貸款審查制度，嚴防各類風險，認真做好貸前調查、貸時審查、貸后跟蹤工作，防止重貸輕管，重貸輕收的現象。貸后檢查發(fā)現資金風險的，要立即采取措施主動收回。上半年，我們對部分額度貸款的審批權限進行了不同程度的下放，權利的下放是為了更好的減少審批流程，增加資金流動性。權利下放，并不意味著上面不管了，下面的人就可以隨意妄為，各社要對權限范圍內的貸款格外進行有效甄別，真正從源頭上堵住違規(guī)和風險貸款的發(fā)生。丑話說在前面，縣聯社賦予大家的“權利清單”，同時也是“作為清單”，對于違規(guī)放貸、以權謀私、頂風作案、違反規(guī)矩、不作為的責任人，我們堅決嚴懲，絕不姑息。三是加快不良貸款清收。年初至今，經過兩次系統(tǒng)調整，全轄不良貸款反彈上升1,257萬元。前清后增問題比較突出，既影響了主要監(jiān)管數據，也嚴重制約了可持續(xù)發(fā)展。當務之急，各社要將不良貸款底子清理摸實，分類排隊，用足用活清收政策。采取一戶一法，一筆一策，一戶多方的策略，綜合運用經濟、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對癥下藥，增強“清非”工作的針對性和有效性。要尤為注重“省聯社十八項清收措施和不良貸款重組五項政策”的運用，對于正常中的問題貸款、到逾期中存在極大清收困難貸款、不良貸款要加快重組清收步伐，嚴格按照重組清收政策加快推進，降低資金風險。

　　(二)優(yōu)化服務意識，加快資金沉淀，提高續(xù)航能力。

　　上半年，全轄各項存款保持穩(wěn)步增長，實現了時間過半、任務超全年。然而，目前全轄仍占用支農再貸款4億元，間歇性資金短缺壓力依然存在，我們還沒理由松勁，更沒理由盲目樂觀。下半年是我們存款上升的重點，穩(wěn)存增存工作不容忽視。為此，一是要加大資金組織工作考核力度。為充分發(fā)揮激勵效應，年初至今按照存款考核方案，縣聯社拿出近37萬元的存款績效，用于攬儲考核。但在實際考核過程中，個別基層社主任、坐班主任官僚作風明顯，能動性差、引領作用不強，把存款考核工作當作聯社“福利”。致使內部挖墻腳、鉆制度空子、大肆侵吞自然存款等問題不斷出現，嚴重影響了考核機制的透明度，制約了考核激勵機制的發(fā)揮。為促進激勵機制正向發(fā)揮，下半年，負債部要全面做好存款真實性考核工作，堅決遏制自然增長存款據為己有的現象發(fā)生，要面向全轄接受舉報，舉報一經查實，縣聯社將逐一追責。二是要建立以貸引存機制，實施“一貸多掛”舉措。要將資金組織工作同貸款投放、到逾期貸款催收、不良貸款清收、電子銀行等工作有機結合同步開展。對企業(yè)貸款進行有效維系和跟蹤，促使存量和增量企業(yè)貸款都能在我社建立對公賬戶。三是全力優(yōu)化服務意識。服務必須常抓不懈，負債、人力、黨辦、電子銀行等部門要全力抓好服務和環(huán)境監(jiān)督工作，極力通過完善服務來實現引存目的。下半年，機關部室要結合群眾路線教育、“雙整治”工作，繼續(xù)對全轄服務行為實施全天候坐班監(jiān)控，并做到10天一通報，獎優(yōu)罰劣，通過高壓態(tài)勢堅決遏制一切有責投訴事件發(fā)生。四是提升電子銀行業(yè)務有效率，增加存款和業(yè)務收入。通過第二季度的不懈努力，全轄在電子銀行工作上付出了很大的努力，電子機具結構調整明顯，工作成績突出，各項指標向前邁進幅度較大。在下步工作中，電子銀行部仍然要帶領各社繼續(xù)本著“新增有效、清理無效”的原則，進一步做好電子銀行提質增效工作，繼續(xù)解決“三低”頑癥，提高設備使用率，實現高效服務、高效吸存。

　　(三)規(guī)范財務管理，增收節(jié)支，提高盈利水平。

　　今年全縣要必保實現盈利5,000萬元。全轄要重新規(guī)范財務管理，杜絕一切不合理開支。一是要嚴格執(zhí)行財務管理制度。要進一步完善各項費用管理和費用審批制度，防止滴、漏、跑、冒問題發(fā)生，有效控制各項費用超額支出。二是嚴格財務支出，強化費用監(jiān)督。從現在開始全轄杜絕一切不合理開支，節(jié)支工作從機關做起，從細節(jié)抓起。全轄費用必須嚴格執(zhí)行審批和報告制度，任何費用不得先斬后奏。繼續(xù)對基層社水、電、煤氣、公雜等費用施行“月包干”和“超支自負”財務制度。嚴格控制費用支出，全年計劃壓縮公共費用開支200萬元。三是合理匡算，創(chuàng)收增收。財務會計部、信貸部、清收辦要積極協(xié)調配合，全面分析匡算收入大賬，確定貸款占用時限和規(guī)模，尋找利潤增長點;要克服農貸額度小、分散廣、總量大的實際，充分調動一切收息資源，避免年末集中收息;要保證當年到逾期貸款、四包貸款必須實現全額收息，不良貸款要積極進行責任收息，要根據不良貸款狀況和收回資金額度合理確定本息比例，做到應收盡收。對那些不講大局意識，打“小算盤”，存在藏匿指標現象的責任人縣聯社還將予以誡勉談話和重責。五推進增資擴股工作。前期，財務部已經下發(fā)了具體增資擴股通知，按照意見要求，全轄務必在10月末前按照職級系數完成職工股入股。六是科學運營，放大閑置資金收益。前6個月全轄共實現運營資金96筆，累計金額383,500萬元，實現資金運營收入817萬元。下步工作中，負債部仍要全力調動好短期盈余資金，使有限的資金帶來最大的收益，爭取年末實現資金運營收益1,500萬元以上。

　　(四)防控風險，確保穩(wěn)健發(fā)展。

　　隨著內外部形勢的發(fā)展變化，對我們全面風險防控，實現穩(wěn)健發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。著眼于控制風險率、降低損失率，提高全系統(tǒng)人、財、物的安全系數，下步全轄風險防控工作必須抓好以下幾點：一是加強全員安全教育，完善各類案件的應急處置預案，增強員工的防范意識和應急處置能力。二是強化案件專項治理，嚴格案件責任追究。保衛(wèi)、內審、財務、會計督導等部門要加大對庫款槍支管理、資金賬務核算、重要空白憑證管理、內部授權等關鍵崗位和管理工作的監(jiān)督檢查處罰力度，努力把對各類案件和違規(guī)行為的發(fā)現、處置，延伸到日常經營管理的每個環(huán)節(jié)。三是結合“雙整治”工作，重點強化法紀制約機制，對違章違紀人員按照規(guī)定嚴肅處理。至年末，各“雙整治”督查小組要將工作重點引入放貸環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要進一步強化廉潔奉公意識，對敢于觸及紀律“高壓線”的員工，要給予高壓態(tài)勢，露頭就打，確保打得狠、打得準、打出行風，堅決肅清不廉潔辦貸行為。各信用社主任要發(fā)揮模范帶頭作用，狠抓廉政建設，管好自己，帶好隊伍，確保“貸款放得干凈，收得利索”。四是要抓好風險監(jiān)管員隊伍建設?，F在我們基層出現了一些這樣的問題，基層干部放棄風險底線，授意、默許或趨向違規(guī)操作，甚至帶頭違規(guī)違紀;部分風險監(jiān)管員，不但不按規(guī)定履職，有的還直接參與違規(guī)，根本無法守住信貸風險的最后一道屏障。下步風險管理部要以開展風險大討論為契機，徹查風險監(jiān)管員履職效能，存在問題要堅決移除監(jiān)管員隊伍。五是實行風險問責制。問責聲要大、雨點要密、高壓電要足，一把尺子衡量。對每一筆違規(guī)、違章、不符程序的業(yè)務，對每個違紀、違規(guī)問題，各條線要對相關責任人逐個追問，逐個追究責任，逐一嚴肅處理。在此，縣聯社進一步明確：今后查處的問題，絕不隱瞞，必須面向全轄“曝光”，公開處理。六是加強安全檢查的力度、密度和深度，及時發(fā)現和消除各類案件隱患。會上，我們下發(fā)了《近期全轄安全保衛(wèi)情況通報》，問題多，涉及廣，員工不遵守，領導帶頭不執(zhí)行，為什么一些基層社的夜間值守落實不到位，主要責任我看就是基層主任的安排部署問題，主要原因就是坐班主任不能以身作則、嚴格落實制度的問題。會后，希望通報所涉及的基層社能夠認真反省，對號入座。保衛(wèi)部下步要嚴查、要狠罰，要月月有通報?？傊诋斍暗娘L險防控方面，全轄既要講當期，更要講長遠，既要重過程，更要重結果。絕不能盲目追求發(fā)展，忽視制度約束和風險防范，絕不能盲目追求短期業(yè)績，忽視安全經營和程序規(guī)范。在下步的風險管控工作中，縣聯社對于問題責任人的責罰，所堅持的最重要一條標準就是：“無論是誰，無論曾經取得過什么樣的成績，“功”“過”永遠不相抵”。今后，聯社說出來的話，定下的規(guī)矩，再有人頂風作案，那就堅決嚴懲;哪里出了問題，哪里的干部和包社干部就要受到同等懲罰，絕不姑息!

　　(五)強化人資管理，打造和諧進取團隊。

　　一個氣氛和諧的團隊，是一個積極進取的團隊;也是一個富有有戰(zhàn)斗力的團隊;同時也是一個受人尊重的團隊。作為信合團隊的一份子，我們每個人都需要不斷自我加壓，自我提升，以更高的標準、更遠的眼光、更高的站位來審視自我發(fā)展。一是要優(yōu)化人員結構，打造高效團隊。今后，全轄人員結構要實施動態(tài)管理，內勤人員將適時進行崗位輪換，讓每個員工都擁有不同崗位的鍛煉機會，塑造多面手人才。下半年，縣聯社還將建立大學生員工人才庫，對優(yōu)秀大學生員工“入庫”培養(yǎng)，人才庫實行“滾動制”，每年對入庫的大學生進行綜合評定，對考核不合格的予以移除，對表現優(yōu)異的推薦入庫。通過“走出去”培訓，老員工“傳幫帶”，盡快提升他們的綜合素質，營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境，讓每名大學生都有人生出彩的機會。二是加強條線職責建設，增強團隊履職意識。近期，縣聯社對機關各條線、各部門、各崗位職責進行了梳理，進一步明確了“責、權、利”的劃分;同時，對機關紀律進行了重點強調，努力改善和強化行政保障能力。各社回去后，也要按照機關工作紀律參照執(zhí)行，極個別干部要勇于正視自身存在問題，改變“只要不出事，寧愿不做事”“不求過得硬，只求過得去”的為官不為思想;幾位崗位輪換的基層干部，要加快適應新環(huán)境，要加強同新環(huán)境中員工磨合，要新官理舊賬，要關心原單位經營情況，加強溝通，提升團隊戰(zhàn)斗力。三是踐行群眾路線，做職工的帶頭人。機關干部、基層干部要堅持下鄉(xiāng)，養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務的好習慣，要將2/3的時間用于基層服務和下鄉(xiāng)工作中去;基層干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現象;在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強個體的拒腐能力，不要貪戀手里那點小小的權利，阻礙全轄工作的大目標，這樣做得不償失;要保證好職工利益、做好職工帶路人，帶領好他們、照顧好他們。既要管人心又要暖人心，干好工作、處好感情，要把職工的利益放在首位，在現有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關愛、團結的工作環(huán)境。四是要加強學習。市聯社舉辦的周末大課堂活動，近期表現很不好，22人考試不及格、14人補考后未及格。怎么學的?怎么考的?我看主要原因就是重視程度不夠，希望大家要進一步加強學習，端正態(tài)度，養(yǎng)成學習的好習慣，爭做多面手。

　　同志們，時光荏苒，如白駒過隙。時值7月，未來全轄所面臨的任務依然艱巨，擔子不輕，責任重大，希望全轄干部員工繼續(xù)振奮精神、乘勢而上、迎難而進，增強發(fā)展意識，進一步加大力度，強化措施，積極進取，爭取在有限的時間內，取得各項工作的突破性進展，實現各項經營指標的新跨越，為確保完成全年既定目標做出更大貢獻!

　　謝謝大家

　　
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