公司的經營戰(zhàn)略和目標
公司的經營戰(zhàn)略和目標
企業(yè)經營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經營思想的具體化。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的公司的經營戰(zhàn)略和目標。
公司的經營戰(zhàn)略和目標
企業(yè)的經營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩大類。
總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型:
穩(wěn)定戰(zhàn)略
按照不同情況又分為:
(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整;
(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利;
(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。
發(fā)展戰(zhàn)略
具體包括:
(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展;
(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展;
(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。
緊縮戰(zhàn)略
又稱"撤退戰(zhàn)略"，分為:
(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機;
(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖;
(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
經營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，管理具體經營單位的計劃和行動，從而為企業(yè)的整體目標服務。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨，又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)，因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯(lián)系的紐帶。
1、企業(yè)經營目標是價值評估的基礎之一。
不同的企業(yè)其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務;承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內利潤指標即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓講師王軍恒認為不同經營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。
2、企業(yè)經營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn)
企業(yè)長期經營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經營目標里不僅僅包括產品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發(fā)展目標等。
公司的經營目標理念
1、客戶利益至上
日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現(xiàn)為以下三個方面。
(1)市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷(Product，Price，Place， Promotion)以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企業(yè)經營徹底由生產者導向轉變?yōu)橄M者導向。
(2)深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產系統(tǒng)，企業(yè)生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產品轉向提供完整的解決方案;
(3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求;實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應;據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69%，歐洲124家的75%已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。
公司的經營重要內容
1、信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規(guī)律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那么，要實現(xiàn)管理學的目標和任務，首要的就是實現(xiàn)不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執(zhí)行，然后到信息共享結束?，F(xiàn)代的互聯(lián)網、局域網則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平臺。管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功于人類社會的信息技術發(fā)展和發(fā)達。
2、機遇均等作為現(xiàn)代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態(tài)，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業(yè)的管理實踐中，充分地展露出它的魅力!它避免了個人專制、偏聽偏信、病態(tài)管理機制運行，為企業(yè)的提供了勃勃生機!充分地體現(xiàn)了以人為本的理念，最大限度地節(jié)省和調動社會的資源。
3、高科技領先人類社會的任何一次進步，無不體現(xiàn)著凝聚人類智慧的高科技產業(yè)的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現(xiàn)代社會的互聯(lián)網絡，都是高科技產業(yè)的杰作和效能。
4、人才是第一稀缺資源我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體--人才，則是始終是世界各國明爭暗斗的掠奪對象。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪一個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的!
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